加入收藏  设为首页
行业盘点
当前位置:首页 > 行业盘点

门店零售管理软件,黄光裕能拯救国美吗?”“价格屠夫”又来了,但零售业已经改变了

时间:2020/2/14 17:50:00   作者:www.wyxch.cc   来源:网络   阅读:20   评论:0
内容摘要:中国最具传奇色彩的企业家之一,国美三度蝉联中国首富的信仰象征,在2008年的人生巅峰时期突然倒下。有机会再站起来吗?4月1日,国美的零售投资关系总监李洪向香港媒体透露,国美零售的创始人黄光裕将于明年从监狱出狱,并将返回“我们已经向他汇报了战略转型的进程,他在回归后可能会取得更快的...

中国最具传奇色彩的企业家之一,国美三度蝉联中国首富的信仰象征,在2008年的人生巅峰时期突然倒下。有机会再站起来吗?

4月1日,国美的零售投资关系总监李洪向香港媒体透露,国美零售的创始人黄光裕将于明年从监狱出狱,并将返回“我们已经向他汇报了战略转型的进程,他在回归后可能会取得更快的进步。”

消息一出,国美集团上市公司股价大幅上涨,但李虹很快否认了这一消息。国美零售等公司当晚也多次宣布,“从未收到任何渠道关于黄光裕出狱的通知”

事实上,黄光裕刑期过半就可以申请假释,理论上也有减刑的机会。另外,他在50岁以上(黄出生于1969年)有一定的成功概率。

中国最具传奇色彩的企业家之一,国美三度蝉联中国首富的信仰象征,在2008年的人生巅峰时期突然倒下。他能再站起来吗?

当时,当刘强东绝望地看到投资者拉动投资时,他每次都会被问到类似的问题:“与淘宝相比,你的模式有什么优势?与国美和苏宁相比,成本优势是什么?”

同时,2008年是国美和黄光裕的峰会,黄光裕凭借430亿的财富第三次蝉联中国首富。

黄光裕说:“我已经厌倦了这份名单。把钱还给他们谢谢他们?他们的名单是通缉令。名单上的人都不走运!”

奥运会开幕前,黄光裕本人、母亲曾灿珍和妹妹黄秀红成为奥运火炬手。黄的家人备受瞩目。

黄光裕严肃地说:“国美和苏宁合并只是时间问题。”国美将继续在规模上领先竞争对手,直到竞争对手寻求一笔资金。”

2005年,准备横扫全国家电市场的黄光裕在苏宁总部新街口开设了南京国美的第一家门店。

在近乎疯狂的低价之下,超过10万南京市民蜂拥进入国美电器的门店。从媒体的描述中可以看出这一事件:“5分钟后,玻璃门被打破了,在《打扫战场》中丢失的鞋子里装满了几只大纸箱。”

国美上台后,南京家电市场价格下跌超过10个百分点。黄光裕高呼“为南京消费者当两年搬运工”,“在南京两个月干六年”。

这是黄光裕惯用的价格战方法。靠着低廉的价格,他很快摧毁了周围有竞争力的商店。在积累了大量客户后,他要求供应商降低价格,延长货款期限。

多年后,业界仍担心黄光裕的激战。3月27日,董明珠在参加活动时谈到黄光裕:“当时,黄光裕利用低价入市,想把我们渠道的小经销商全部淘汰掉。当时,我们的人民非常紧张,不能得罪他。大连锁很厉害!”

2008年,双方展开激战。与此同时,“价格屠夫”黄光裕气势十足,而张金东则一步步努力地把生意做大。2008年,苏宁的营收略高于国美40亿元。

昨天,老板是中国首富。奥运火炬手、慈善家和国美的精神图腾突然成了囚犯。

当法官的判决被敲定后,国美绝望地反复发布公告,称“本案与国美无关”,“国美没有接到法院的任何诉讼”,“国美将一如既往地继续发展”。这些都无法阻止美国国内外麻烦的集体爆发。

时任董事长的陈晓被任命接任董事长一职。国美宣布成立以陈晓、王俊洲、魏秋立为核心的决策委员会,由黄光裕妹妹、国美上海地区总经理黄秀红等11名国美高管组成的执行委员会,负责公司的日常经营管理。

陈晓1岁时患小儿麻痹症,失去了腿。他父亲在10岁时去世了。婚后,妻子病得很重,在他债台高筑后离开了他。当他有机会站在舞台中央时,陈晓开始显出他的雄心。

为了解决创始人资产冻结和银行信贷紧缩带来的资金压力,陈晓带领高管团队将连锁店的资金流动周期由前三个月缩短为一周。

然后在2009年3月,他开始推动国美的融资。黄光裕在狱中发文明确表示,公司在缺钱的情况下可以减持股权,但不放弃控制权。

国美资深人士、时任副总裁兼执行董事王俊洲表示:“陈晓先生一直是一位杰出而有影响力的领导人,他也是我值得信赖的同事和密友。”。

杜鹃的形象贴近百姓,有管理才能。出狱后,他密集会见投资者,为即将召开的股东大会拉票。

以陈晓为首的国美管理层公开、诚恳地向股东宣讲:选择一家遵循现代企业规则、以股东价值为导向、治理健全、战略清晰、执行力强的专业团队;或者选择一种专注于创始人单一大股东的经营理念,使大股东的利益始终高于其他股东的利益,风险高于股东。

2010年9月28日,国美电器召开特别股东大会。原来,股东们并没有被一家人的话蒙蔽。会议的结果是,陈晓领导的管理层可以留任,黄家控股的董事会也被免除了增发股份的权利,其长期忧心忡忡的股份被稀释的风险得到了缓解。

2011年3月9日,国美电器宣布,陈晓辞去董事会主席职务,由大中电器创始人张大中接替。

但不管是张大中还是60多岁的杜娟,都应该卖掉自己的基本生意,安度晚年。一个人总是得到他丈夫的帮助。当时,电子商务浪潮汹涌。那是传统零售革命的时代。谁能为黄光裕的国美命运负责?

虽然狱中的黄光裕没有脱离现实,可以通过信件“遥控”国美,但他处处受到束缚,无法在危机中力挽狂澜。

由于股权纠纷,国美原计划2009年推出国美网上商城。事实上,它直到2011年4月才正式推出。

2008年,国美和苏宁的营收分别为459亿元和499亿元,具有可比性。2010年,国美电器的营业收入下降到苏宁电器的74%,到2014年,苏宁电器的线上线下总销售额达到1091亿元,与京东的1150亿元基本持平,而国美电器当年的营业收入仅为603.6亿元。三个人已经不在同一张桌子上了。

国美零售3月29日发布的最新财报显示,2018年国美零售销售收入约643.56亿元,亏损约48.87亿元。另一方面,2018年苏宁电子商务实现营业收入2449.57亿元,利润133.28亿元。

国美饱受内忧外患之苦,一直在努力挽回颓势,但其随后的发展过程却让人感到扑朔迷离。

2010年,国美以4300万元收购库巴网,但此后两年多的时间里,国美并没有整合库巴网和网上商城,而是以两个品牌战略运营。直到2012年底,它把Kuba整合到了“国美在线”上,但Kuba仍然是一个独立的购物网站。

当时外界猜测国美正忙于内部夺权,没有考虑到电子商务平台的发展。这错过了两年,让国美失去了加强电子商务业务的机会。

从那时起,当电子商务成为一种趋势时,国美虽然醒了,但为时已晚,入场费也变得极高。电子商务业务的持续巨额亏损,使得电子商务经营心态复杂的国美电器更加害怕手脚。

20门店零售管理软件16年12月底,在国美30周年庆典上,国美控股集团首次对外发布了国美“重新定义零售”的新战略。

2017年,国美进一步明确了“家居与生活”战略,旨在从单一的家电业务转型为专注于“家居与生活”的整体解决方案提供商。

2018年,国美再次提出“新业务、新市场、新技术”的“三新”措施,力争在三六线城市快速开设县级门店。同时,利用“数据中心”打通线上线下的前端业务。

截至2018年底,2122家线下门店是国美最大的依赖。在门店运营方面,国美提出加强一级市场核心商务区综合体验馆项目的选址和开发,建设城市化购物中心。在县级市场,通过门店的快速开业,实现三、四线城市渠道的下沉和覆盖。

“家居生活”战略旨在将国美电器从单一的电器业务拓展到专注于“家居生活”的产品+服务一体化解决方案提供商。

国美电器2018年度财务报告显示:报告期内,新业务销售额同比增长100%以上,并与欧洲最大的厨房电器连锁店IXina签订合同,合作开发柜柜的自营业务。2018年新开门店600多家,Gmv服务同比增长50%以上。

国美的担忧并非没有道理。它找到了一个不同于苏宁的大家居装饰方向,但在复杂的家居装饰行业中从未有过巨人。即使前期市场缺口很大,但国美对于这块蛋糕到底能有多大,心里也没有底。

国美老员工田鹏对黄光裕出城表达了自己的看法:“我希望黄总能够带领国美走向新的辉煌,但黄总在场的时候,国美的员工其实非常努力,一直在战斗,现在我不知道他们是否能适应战争的生活。”


标签:零售 管理 软件 拯救 救国 

特别提醒:本网站内容转载自其他媒体,目的是传递更多信息,但并不意味着本网站同意其观点。其原创性及文中所述文字内容均未经本网站确认。我们对本条款及其全部或部分内容的真实性、完整性和及时性不作任何保证或承诺。请自行核实相关内容。本网站不承担侵权的直接责任和连带责任。如果本网站的任何内容侵犯您的权益,请及时联系,本网站将在24小时内处理完毕。

网友转发请注明出处(http://www.wyxch.cc),谢谢合作!

本站关键词:批发零售业,零售业发展趋势,中国零售业排名,中国零售业现状,银行零售业务,零售银行,零售行业的特点,零售业态,中国零售业,批发和零售贸易

本类更新

本类推荐

本类排行