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零售分析,张文忠:有规模的零售企业更有利于提高整体经营效率

时间:2020/2/13 15:05:00   作者:www.wyxch.cc   来源:网络   阅读:68   评论:0
内容摘要:新浪财经讯12月8日消息,由中国并购协会主办的“2019(16)中国并购年会”8日在北京举行。本届年会的主题是“并购赋能,提升国家核心竞争力”。北京五美集团创始人张文忠出席活动并致辞。张文忠认为,大型零售企业更有利于提高整体运营效率,包括IT系统的升级,包括人员培训,以及各种广告...

新浪财经讯12月8日消息,由中国并购协会主办的“2019(16)中国并购年会”8日在北京举行。本届年会的主题是“并购赋能,提升国家核心竞争力”。北京五美集团创始人张文忠出席活动并致辞。

张文忠认为,大型零售企业更有利于提高整体运营效率,包括IT系统的升级,包括人员培训,以及各种广告宣传安排。此外,有规模的企业将有更多的资金投入和技术投入,使企业更具竞争力,更面向未来。

张文忠:感谢李东会长的热情介绍。今天我来参加并购年会,我还记得和王伟总裁的关系和并购年会,其实很深。2014年,在离开多年后,我遇到了王伟,他告诉我你还记得。一开始,你是并购协会的第一个捐赠者。我不知道。回首他提到的线索,我很高兴,2000年后不久,田原让我们一起吃午饭。田原作了介绍。当时,我也认识王伟,但对他并不熟悉。田原介绍说,王伟要做一件大事。王伟总经理跟我讲了整个世界并购的伟大构想,就像大卫刚才说的是,他说的是这样一个伟大的构想,我也被他说服了,所以我捐了这么一点钱,但没想到这是第一粒种子,为并购协会已经今天成为一棵参天大树,所以今天的并购协会,正如王伟主席刚才在报告中所说的,就像你知道的完全不同。也有理由相信,并购协会将有更大的发展前景,不仅在中国、亚太地区,而且在世界范围内都将产生更大的影响力。

你也可以问物美为什么要参与麦德龙的并购。事实上,大卫刚刚描述了并购的重要性。我想如果我给你一些零售业特定领域的关键数据,你就会知道并购在中国可能比大卫所说的更重要。现在中国零售企业的规模与美国相当。宏观人物一黄市长稍后会多谈。现在的大概念几乎是一样的。这两种零售规模。但如果你谈论单个零售企业的规模,中国将小得多。例如,沃尔玛在美国的销售额为5300亿美元,中国最大的零售企业只有1000亿人民币。小规模对这个行业有什么影响?我认为至少有四个方面:

首先,只有大型企业才能在食品安全上有更多的投入,对食品安全有更多的责任,有更多的责任能力,因为大型企业对食品安全各个环节的重视程度、人员的培训、各项规章的执行和检查都不一样,同时,大型企业必须有更大的能力来承担这些责任。

二是规模企业有利于消费升级。只有有规模的企业,才能对商品进行更深入的研究,整合供应链,对消费者有更多的洞察和分析,才能真正总结出消费者的质量需求。例如,地铁覆盖中国58个城市。它还能够更深入地观察和分析消费者的消费需求。

第三,大型企业更有利于提高企业的整体运营效率,这包括企业的运营,包括IT系统的升级,包括人员的培训,以及各种广告和促销的安排。

第四,有规模的企业将有更多的资金投入和技术投入,使企业更具竞争力,更面向未来。例如,在当今数字化挑战的背景下,只有那些有规模的企业才能有大规模的投资来拥抱技术。如今的消费者对企业提供的服务水平已经变得非常挑剔。例如,因特网可以提供许多服务。这些服务让消费者觉得,这种服务水平是理所当然的。当然,也有人会说,互联网企业前期亏损、补贴,但这些已经不重要了。消费者认为,从本质上讲,它应该是这样一种服务,所以消费者不会原谅你,一个实体的零售企业提供的服务低于在线企业,而在线企业是不可用的。所以技术投资应该是一样的。比如说做一个应用,比如做一套线上线下的综合服务体系,一个单一的小实体零售企业根本承受不了这么大的压力。因此,这样的并购是非常必要的,也可以预见,未来几年我国零售企业的规模会越来越大,否则很难满足人民群众日益增长的消费需求,而零售企业的发展和进步对效率和技术的要求将难以满足。正是在这样的背景下,我们参与麦德龙的股权收购才有意义。

就物美而言,此次麦德龙的并购是在之前一系列并购的基础上进行的。例如,我们几年前收购了百安居(中国)。众所周知,百安居也是世界500强企业之一。它来自欧洲,在中国家装行业占有一席之地。其特点是标准高、安全性高,特别是在环境保护方面苛刻。当然,也有人说,它的价格可能比一些家装企业的价格贵一点,但它给消费者带来长远利益的标准是众所周知的。在企业并购之前,还存在着长期累积亏损等问题和挑战。事实上,对中国消费者的研究也不够深入,我们也零售分析跟不上近年来数字化领域的进步步伐。2015年7月接管管理权后,我们对这家企业进行了大胆的变革,包括几个方面。一是继续坚持欧洲标准,继续把环境保护作为最重要的任务来抓。同时,努力提高效率,优化和简化内部制度、内部流程和组织结构,提高效率,引进新工具。与消费者的沟通发生了彻底的变化。如果你有时间去博安居看看,它和原来的完全不同。博安居给人的最初印象是,这里是一个仓库式的家,水泥、木材、抽水马桶和水池都放在这里。但今天的博安居在几年后完全是互动的,比如说,如果你去博安居买东西,一个订单是不会当场完成的。你回家后可以继续,也就是说,线上线下的整合已经完成。如果您在博安居,在标准设计中,您还可以看到六个样板间,或六个样板间,或它们是完全准确的。根据他们使用的材料和技术,他们已经实现了这样一些真实的心的东西,让你体验。

此外,物美还完成了对乐天在华北地区企业的收购。在此之前,我们还完成了对民营企业美联美的收购。2006年上半年,通过比价,我们也成为新华百货的第一大股东。并购的经验需要积累。此外,公司的包容性对并购的成功非常重要,例如,公司的高级管理人员可以使用英语作为工作语言,这对于我们完成地铁的B&Q、M&A并购具有重要意义,尤其是并购后的成功整合,语言不仅是沟通的工具,更是企业文化的体现。

此外,我们还需要强调,物美将把数码优势与麦德龙结合起来。如您所知,2015年,multipoint开始为零售企业提供服务。目前,多点已拥有80多家零售企业和多点合作。Multipoint有7500万成员。1500万个月位居中国移动电子商务应用第八位。这是正确的,它将在增强Metro C端客户的能力方面发挥非常重要的作用。

今天的时间有限。我控制在20分钟之内。现在我还有十多秒。正好,我今天和你一起完成了我的报告。并购是一件非常重要的事情。并购具有重要意义。虽然不容易,也不难,但我们决心实现王伟总经理期待的伟大目标,让全球的收购者团结起来。谢谢您!


标签:零售 分析 张文 规模 企业 

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